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绩效薪酬体系

绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资,广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。 用马克思的三种劳动论来说,绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、最终的劳动成果确定...

战略性绩效管理体系就是以企业的战略目标为牵引,以组织运行、流程规范为基础,以绩效管理技术和手段为工具,通过绩效管理的实施和激励措施的保障促进企业战略目标实现的管理过程。主要内容包括绩效目标体系、绩效管理过程体系、绩效管理制度体...

根据公司现实情况和公司发展需要,公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配: (一)仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配 如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额,但员工已有既定绩效工资额度(默认该额度有...

你这个问题需要分成建立薪酬体系和绩效体系两个问题来答。 一、建立薪酬体系: 1、管理现状诊断; 2、制定薪酬策略; 3、岗位体系设计与工作分析; 4、岗位评价; 5、薪酬调查; 6、薪酬水平设计; 7、薪酬结构设计; 8、薪酬构成设计; 9、薪酬...

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。绩效薪酬体系的内涵一般体现在岗位绩效工资制度上,什么是岗位绩效工资制呢?就是以员工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大孝劳动强度和环境优劣确定岗级...

它们的区别如下: 第一,目的不同。 绩效工资的目的在于约束,奖金的目的在于激励。 绩效工资的实质是“岗位价值押金”,将员工对应的基本工资分拆成两部分,一部分作为固定工资发放,另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。 奖金的...

做好绩效管理 做好绩效管理前期的宣传工作。 设计科学合理的绩效管理体系 确立绩效管理与激励机制挂钩,并落实到实处 做好薪酬管理 薪酬水平策略设计 薪酬结构设计 薪酬构成设计 薪酬实施方案的设计 薪酬总体情况的分析

一、绩效薪酬的主要形式 1、计时工资。是按单位时间工资标准和劳动者实际工作时间计付劳动报酬的工资形式。我国常见的有小时工资、日工资、月工资。 2、计件工资。是按照劳动者生产合格产品的数量或作业量以及预先规定的计件单价支付劳动报酬的...

(1) 个人层面,绩效薪酬将奖励与员工绩效紧密连接起来,使得企业的薪酬支付更具客观性和公平性。(2) 组织层面,将绩效与薪酬相结合能够有效提高生产率,并使得薪酬更具市场竞争性;同时,由于它将人工成本区分为可变和固定两部分,所以有利...

员工对于薪酬分配公平认知和不满,来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定,在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平,即员工获得的薪酬应与其付出...

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