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绩效薪酬体系

1. 绩效评价针对[优秀的成员]以[嘉奖]鼓励其[再接再厉],并给[一般的成员]树立了榜样, 同时,绩效评价针也刺激了[绩效成绩差的成员]。 [奖惩分明]才可以为组织成员[建立行动的目标和动力],如果是没有衡量绩效的标准和 [奖惩]的办法,岂不是[吃...

你这个问题需要分成建立薪酬体系和绩效体系两个问题来答。 一、建立薪酬体系: 1、管理现状诊断; 2、制定薪酬策略; 3、岗位体系设计与工作分析; 4、岗位评价; 5、薪酬调查; 6、薪酬水平设计; 7、薪酬结构设计; 8、薪酬构成设计; 9、薪酬...

战略性绩效管理体系就是以企业的战略目标为牵引,以组织运行、流程规范为基础,以绩效管理技术和手段为工具,通过绩效管理的实施和激励措施的保障促进企业战略目标实现的管理过程。主要内容包括绩效目标体系、绩效管理过程体系、绩效管理制度体...

绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资,广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。 用马克思的三种劳动论来说,绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、最终的劳动成果确定...

仅供参考 质量对组织绩效的增值和贡献 标准命名为“卓越绩效评价准则”,表明 TQM(全面质量管理)近年来发生了这样一个最重要的变化,即质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合,旨在引导组织追求“卓越绩效”。这个重要变化来自于“质量”概念最...

做好绩效管理 做好绩效管理前期的宣传工作。 设计科学合理的绩效管理体系 确立绩效管理与激励机制挂钩,并落实到实处 做好薪酬管理 薪酬水平策略设计 薪酬结构设计 薪酬构成设计 薪酬实施方案的设计 薪酬总体情况的分析

一、明确企业的战略定位,形成与企业战略相匹配的薪酬战略 企业战略是基于企业优势、劣势、机会、威胁分析等基础上制定的扬长避短或是扬长补短等发展的目标及相关举措,各业务层面的战略则围绕实现企业战略分解制定。可想而知,企业战略依据其所...

绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”...

(答案: B )是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。 A、基本薪酬 B、可变薪酬 C、福利和服务 D、间接薪酬

首先说绩效考核的方法: 1、行为导向型的考评方法,包括: 主观考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法; 客观考评方法,主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。 2、结果...

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