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企业组织架构设计

企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 组织架构变革应该解决好以下四个结构:职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构...

组织实施,就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中,管理者需要回答下面三个问题: 第一,怎么设计,才能让组织更好地满客户需求。 第二,怎么设计,才能让员工更好地完成任务。 第三,怎么设计,才能让高层更好地完成任务。 在创业...

组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 组织结构...

组织结构的设计原则:一、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。二、优...

1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。 2、专业分工与协作原则...

很多股份公司、集团公司现在都采取树形的组织构架, 就是用企业的资金链与信息链把团队分为决策层跟执行层两个层面 尽管从表面看,公司的组织构架依然很复杂,诸侯林立,百官争鸣 但是由于信息链的正常运转,资金链的严格约束, 完全可以确保上...

企业组织结构设计应注意的问题有: 1、组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。 2、注重企业不同职...

企业组织结构图设计的步骤: 第一,对企业内部环境、企业外部环境、企业构成进行调查、分析。 企业内部环境是指投资人、经营者、管理者、劳动者之间的相互关系;企业外部环境是指企业与国家政府、社会公民、产品客户、合作伙伴的相互关系;企业...

常见的几种企业组织形式和分支机构 个体户、合伙企业和公司制企业、子公司和分公司、办事处、合资公司 一﹑个体户。适用范围:如果你手中有些闲散资金但又不是很多,人员较少规模不大(尤其是独立投资人),相关市场规则还不十分熟悉的话,先试...

1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结构设计的优劣...

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