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如何设计一个公司的薪酬体系

薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基...

建立激励性的薪酬体系可参考以下几点:1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用;2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目...

公司处于开创期,百废待兴非常缺钱和缺人,为了节省开支和激发员工团队战斗力,建议如下。如果不差钱,也可参考。 1.激发战斗力,画一个大蛋糕,让员工看到美好的前景预期,给员工一些期权加部分工资,让员工和公司成为一个整体。员工不愿意或,...

• 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研。 • 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度。可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行。 • 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业...

激励工资是指工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。激励工资也和业绩直接挂钩,有时人们把激励工资看成是可变工资,包括短期激励工资和长期激励工资。 激励工资有类似奖金的性质,可以分为三种形式: 1、投入激励工资,,即...

转载以下资料供参考 公司薪酬管理制度 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争...

1、企业初创期,一般规模较小,经营业绩不稳定,薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”,依靠少数能人(包括创业者本人)在行业立足、发展。而对普通员工的需求则是综合性人才,什么都会干,哪里需要去哪里。 2...

设计技术人员的薪酬时要考虑几个方面:1)技术人员的岗位特性;2)技术人员的能力差异;3)技术人员的业绩表现。因此技术人员的薪酬结构可以设定为以下三个基本结构:岗位工资+能力工资+绩效工资 1、岗位工资:体现不同技术岗位的差异。同样是技...

从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点。从企业的角度来看,固定薪酬是吸引、保留核心员工的一...

1职位分析职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标。公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系。人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书 2职位评价职位评价( 职位评估) 重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目...

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